Не просто роботизация, а переход к новому технологическому укладу

Президент страны поставил задачу: к 2030 году Россия должна по числу промышленных роботов войти в группу из 25 стран-лидеров. Как достичь этой цели? Об этом корреспондент «РГ» беседует с доктором технических профессором РАН Иваном Ермоловым, заместителем директора Института проблем механики им. А. Ю. Ишлинского РАН, ведущей в стране организации в области робототехники.

- Иван Леонидович, за границей роботы завоевали себе место в промышленности, у нас они многие годы оставались экзотикой. И вот сейчас ситуация должна измениться. Нам надо резко поднять производительность труда, чтобы компенсировать демографические вызовы и дефицит кадров. О каких роботах идет речь? У многих само это слово связано с человекоподобными системами, с роботами-андроидами. Они уже сейчас не только выполняют самые разные работы, но даже бегают, прыгают, делают сальто.

Иван Ермолов: Роботы-андроиды очень дороги и сложны. Применение их в промышленности сделает продукцию «золотой». Речь идёт о традиционных промышленных роботах-манипуляторах, которые вполне справятся с поставленными задачами на порядки дешевле. В данном случае человекоподобие — ненужная роскошь.

- Главное достоинство робота в цеху очевидно: он «пашет» без устали 24 часа в сутки семь дней в неделю. Есть ли у него свои ниши, где он вне конкуренции? Или он универсал, выполнит все, что поручат?

Иван Ермолов: Увы, пока они не универсалы. Что касается ниши, то это отрасли, где необходимы стабильное качество, точность и высокая производительность. Роботы успешно заменяют людей на опасных или монотонных операциях, при работе в агрессивных средах. У них не «замыливается глаз», их системы способны сохранять точность до сотых долей миллиметра. Есть операции, где он уже в разы превосходит человека. Это, к примеру, перенос разных материалов, например, с конвейера на конвейер, всевозможные варианты упаковки, а также сварка, литьё, штамповка, механообработка, покраска, сборка. Список можно долго продолжать. И повторяю, ряд операций он делает лучше человека, особенно где требуется высокая точность: например, некоторые виды сварки.

- Знаю, что в 80-х годах мы занимали первое место в мире по числу промышленных роботов. Казалось бы, должны быть впереди планеты всей и по производительности труда, но, увы, серьёзно отставали...

Иван Ермолов: Да, в свое время по постановлению ЦК КПСС была принята масштабная программа роботизации промышленности. В 1980-х годах в стране работало более 100 тысяч промышленных роботов. Но, сожалению, они не дали той отдачи, на которую рассчитывали. Понимаете, роботизация не должна превращаться в фетиш, ощущение, что она разом решит все проблемы. Роботизацию нельзя насаждать директивно. Они дают эффект только там, где это технологически и экономически оправдано. Например, при сборке автомобиля прокладывается много жгутов для электропитания. Так вот, как ни странно, для робота это очень труднореализуемая операция. А вот если жгуты на что-то заменить, с чем роботу удобно работать, то тогда это может дать серьезный эффект.

- То есть, приступая к массовой роботизации, нам важно не повторить ошибку СССР, не наступить на те же грабли. Чтобы успешно и массово внедрять, им надо создать благоприятствующие условия. Иными словами, так изменить что-то в самом изделии или в технологии его изготовления, чтобы робот мог показать все свои таланты. Иначе зароет их в землю.

Иван Ермолов: Совершенно верно. Конечно, какие-то виды продукции, какие-то технологии и сейчас можно доверить роботу, но для массового внедрения общий подход придется менять. Ведь по большому счету речь сейчас идет не просто о роботизации, а о переходе к новому технологическому укладу. И уже понятно, что иного пути в будущую экономику просто нет. Такие переломные этапы были в истории несколько раз. Появление паровой машины, потом электричества, затем вычислительной техники кардинально меняло всю мировую промышленность. И сейчас мы стоим на пороге новой технологической революции, в основе которой массовая роботизация.

- Все же это перспектива, а какова сейчас ситуация в мире и в России?

Иван Ермолов: Картина такая. У мирового лидера Южной Кореи на 10 тысяч рабочих приходится около 1000 роботов, далее следуют Япония — 860 и Германия — 397. В России 6 роботов на 10 тыс. рабочих. Но, к примеру, в автомобилестроении ситуация несколько лучше. Так, на КАМАЗе 60 роботов на 10 тысяч работающих, а всего там установлен 231 робот. Но это пока исключение из правил. В целом доля применяемых в отечественной промышленности роботов составляет менее 5 процентов.

- То есть лидеры ушли далеко вперёд. Если еще недавно мы могли бы отправиться в погоню, покупая эту технику за границей, то сейчас почти всё придётся делать самим. Кто-то сейчас у нас выпускает промышленные роботы?

Иван Ермолов: По разным оценкам, сегодня реально выпуском гражданских промышленных роботов занимаются три небольших российских предприятия, а также одно в Белоруссии.

- Для решения поставленной задачи нужны другие масштабы. Какая нужна стратегия в условиях санкций?

Иван Ермолов: Считаю, что надо двигаться поэтапно. Нельзя сразу браться сделать лучше, чем у всех. Перепрыгнуть через голову не получится. Нельзя сразу попасть из низшей в высшую лигу. У России доступ ко многим компонентам робота сейчас невозможен или осложнён. Например, у нас нет приводов, которые позволяют двигаться с высокой точностью, нет всего спектра микроэлектроники, нет датчиков, числового программного управления и так далее. Всё это надо заново учиться делать самим. Поэтому нужно реально оценить свои возможности и начинать с простых роботов, которые могут работать на тех операциях, где не нужна высокая точность. К примеру, сегодня самые лучшие обеспечивают точность передвижения 0,05 мм и выше. У нас таких приводов нет. Но можно сделать технику с точностью 1 мм. Этого вполне достаточно для многих операций на самых разных производствах. И конкретно под них целенаправленно, адресно разрабатывать именно такие роботы.

Повторяю, надо начинать с реального. Причем важно понять узкие места, не гнаться сразу за полной номенклатурой. Постепенно, шаг за шагом, выходить на более высокие показатели.

- Для реализации такой масштабной программы нужна «армия» высококлассных кадров.

Иван Ермолов: Сейчас ситуация такая. Так как промышленная робототехника у нас много лет была почти не востребована, то и специалистов с высшим образованием выпускается мало. Но ещё меньше готовят учреждения среднего образования. На всю Россию всего 16 колледжей. И в качестве подготовки я, мягко говоря, не всегда уверен. Достаточно сказать, что в России в магазинах продаётся всего один учебник «Промышленная робототехника».

Но готовить надо не только робототехников, но технологов и экономистов, чтобы они понимали особенности роботизации. Они должны создать для робота благоприятные условия работы, чтобы он себя реализовал по максимуму. Иначе эффект будет мизерным, а огромные огромные потрачены впустую. Повторим ошибку СССР.

- У нас пишут много стратегий, в том числе научно-технологического развития. Там впечатляющие цифры, но многие, увы, остаются на бумаге. С чего начинать массовую роботизацию?

Иван Ермолов: На мой взгляд, сейчас ключевой вопрос: у робототехники нет единого хозяина. А ведь по всем критическим отраслям уже появились госкорпорации, головные предприятия, которые берут на себя координирующую роль. Это касается, в частности, авиации и судостроения. И промышленной робототехнике нужен хозяин. Условный «Росробот». Он мог бы заниматься разработкой стратегии развития, координировать разработку и внедрение роботов, влиять на подготовку кадров в области промышленной робототехники, заниматься вопросами соблюдения стандартов. И, главное, он должен иметь соответствующие полномочия, чтобы вести всю эту работу.

Источник: Официальный канал РАН.